優萌初華

# 质量管理大师 # 戴明 戴明 PDCA 环 P 计划：设定为了达到目标所必须的方法或标准 D 实施（执行）：按计划逐步实施具体工作 C 确认（检查）：确认并检查实施的效果 A 措施（行动）：确认实际效果与计划差异，并根据需要采取措施 休哈特提出，戴明完善 质量管理 14 条原则 持续改进产品和服务 采用新的观念 预防胜于检查 质量成本 85% 都是管理问题 结束只以价格为基础的采购习惯 实行岗位职能培训 建立领导力企业管理 排除恐惧 打破部门之间的障碍 取消对员工的标语训词和告诫 取消定额管理和目标管理 消除打击员工工作情感的考评 鼓励学习和自我提高 采取行动实现转变 #...

# 项目成本管理 项目成本管理 Cost Management 确保在批准的预算内完成项目。重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 规划成本管理 为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 控制成本 监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更 估算成本 只估不算 对完成项目活动所需资金进行近似估算 制定预算 形成成本基准 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准 # 规划...

# 基本档案 位置 胸腔内中纵隔 前平胸骨体 2-6 肋软骨 后平第 5-8 胸椎 质量：250-350g 我国成年男性 284±50g 女性 258±49g 大小 相当于个人拳头大小，可根据年龄、性别、身高体重进行估计 # 体表投影 # 心脏外形 # 胸片影像 # 正位 # 右前斜 RAO 观察右心房、肺动脉主干、右心室 胸骨在心脏前面 脊柱和食管在心脏后面 # 左前斜 LAO 观察左心室、右心房、右心室、主动脉弓 # 中英文对照表 中文 English 上／下腔静脉 Superior/inferior vena cava...

笔记来源： 冯沅 : Tavr 手术瓣膜选择及植入操作规范 / 2020.09.12 # 瓣膜选择 # 影像方法 超声：经胸、经食道、2D、3D 术前基础 CT：主动脉根部精扫、全周期扫描 术前金标准 术中造影 Angio + 球囊大小 Balloon Size 最终决定 MRI 特殊情况 # 术前影像分析预选 瓣膜类型： 球囊扩张瓣膜 优势：效果好，速度快，瓣周漏不明显，冠脉处理容易；瓣膜扩张得比较圆，在流体力学上表现好，后期做冠脉相关或者外科手术，都相对容易 更适合三叶式 /...

# 每日一练 在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目相关方的需求？ 相关方的数量很少时 需要用渐进明细的理念来开发需求时 相关方不愿或不能说明他们的需求时 需要组建焦点小组时 PMBOK 第六版 P145：“当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时，就特别需要通过观察来了解他们的工作细节”。 项目有 500 多个客户，为了调研客户满意度，应该用以下哪个工具？ 问卷调查 访谈 名义小组技术 德尔菲技术 题干关键词：500 多个客户，代表受访者众多。书 PMBOK 第六版...

# 项目进度管理 项目进度管理 Time Management 对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 规划进度管理 创建进度管理计划 控制进度 监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更 定义活动 识别和记录具体行动 排列活动顺序 识别和记录活动之间的关系 估算活动资源 估算执行活动所需材料、人员的种类和数量 估算活动持续时间 估算完成单项活动所需工作时段数 制定进度计划 分析活动顺序、持续时间、资源需求并创建进度模型 # 规划...

# 项目范围管理 Scope Management 做且只做所需的全部工作。 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 规划范围管理 创建范围管理计划 确认范围 正式验收已完成的项目可交付成果 收集需求 确定、记录并管理干系人的需求 控制范围 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更 定义范围 制定项目和产品详细描述 创建 WBS 将项目可交付成果和项目工作分解，为较小的、更易于管理的组件 #...

# Content Scientists suggest that today, most adults get up to two hours' less sleep than they need. As a result, those lacking in sleep are forgetful, tired, less productive and grumpy. Sleep is the time when our bodies and minds are rested and restored. There are two types of sleep: Rapid Eye...

# Content Americans feel that physical contact can be important in breaking down barriers between people. Such physical acts as hugging, shaking hands and kissing in public are seen as displays of affection. In China, on the other hand, this is not common because physical contact is not the...

# 项目变更管理 # 变更的常见原因 产品范围定义的过失或疏忽 项目范围定义的过失或疏忽 增值变更 应对风险的计划 绩效与基准不一致带来的被动调整 外部事件 # 变更的分类 按性质分 重大变更 重要变更 一般变更 可以有不同审批权限控制 按迫切性分 紧急变更 非紧急变更 可以有不同变更处理流程进行 # 变更控制委员会 CCB 一个正式组成的团体，负责审议、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。 CCB 由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。 CCB 是决策机构，不是作业机构，不会提出变更方案。 CCB...