# 每日一练
识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动，是以下哪一个过程关注的内容？
书 PMBOK 第六版 P183：定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。主要作用是将工作包分解为进度活动。
项目里程碑清单是？
书 PMBOK 第六版 P186：“里程碑清单列出了所有项目里程碑， 并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）”。
一个项目最可能的工期为 10 周，最乐观的工期为 6 周，而最悲观的工期为 12 周。该项目经理希望用三角分布来估算活动工期。估算工期为多少周？
题干表明要用三角分布，套用公式：均值 = （最乐观 + 最悲观 + 最可能）/ 3 = （6 + 12 + 10） / 3 = 9.33。
活动持续时间估算应该由谁来进行？
PMBOK 第六版 P196：应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入。
一旦业务分析员完成功能规范书，一个软件开发项目的一名技术程序员将开始构建解决方案。这代表了哪种逻辑关系类型？
题干描述，某某完成后，某某开始，就是 FS 关系。
运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是？
书 PMBOK 第六版 P200：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”。
帕金森定律指出
PMBOK 第六版 P197：帕金森定律指只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。也就是时间都消耗在了无谓的扩展工作中，以至于造成最终的延期。选项 A 是学生综合症的定义。选项 C 是收益递减规律，选项 D 是因知识传递、学习曲线、额外合作等相关因素造成的结果。
项目不确定且考虑风险，应采用什么估算方法？
PMBOK 第六版 P201：“三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性”。
分解是创建 WBS 过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？
书 PMBOK 第六版 P185：分解是定义活动的工具之一，是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS 中的每个工作包都需要分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
一个活动时间的估算值为 1,000，最乐观时间为 500，最可能时间为 900，问最悲观时间是多少？
(500+X+900*4）/ 6 = 1000，X=1900
一个项目严重延期。项目需要赶进度，管理层要给原本 1 个人做的一项任务增加 5 个人，项目经理认为这样的作用不大。这是因为项目经理知道？
PMBOK 第六版 P197：“收益递减法则是在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到一个临界点，在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减 “，所以题干描述的 1 个人的工作增加 5 个人并不能起到预想的作用。
项目经理刚接手一个项目，但是总经理下周就要和客户开会讨论，希望项目经理能尽快做出一个关于项目的成本估算，那么项目经理应该采用哪种方法？
PMBOK 第六版 P200：“类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低 “，在项目详细信息不足时，也经常使用类比估算。
下列关于里程碑的说法，不正确的是？
书 PMBOK 第六版 P186：里程碑是项目中的重要时点或事件，可以是强制性的或选择性的，里程碑的持续时间为零。由于持续时间为零，所以只是一个时间点，不是一个时间段。所以 D 的后半句是错误的。
模块测试可以在系统测试开始前 3 周开始，这是？
在 XX 开始前开始，表示的是 SS 的关系，然后提前量用的是减号所以综合就是 SS-3 正确。
关于项目进度网络图，以下哪个说法是错误的？
书 PMBOK 第六版 P194：带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在更大的风险
以下哪项不是定义活动过程的输出？
书 PMBOK 第六版 P183：活动清单、活动属性、里程碑清单都是定义活动过程的输出，活动顺序不是输出。
资源平衡的目的？
PMBOK 第六版 P211：“资源平衡保持资源使用量处于均衡水平” 也就是让活动资源负荷差异小一些。
进度安排的灵活性是由 决定的？
书 PMBOK 第六版 P210：“在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间， 而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，就是进度灵活性，被称为‘总浮动时间’”，“总浮动时间” 又叫 “总时差”。
项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？
PPT 上的总结：“关键路径可能存在多条，关键路径越多，风险越大”，原因就是关键路径越多，涉及的关键活动就越多，关键活动的变化的可能性就越高，而任一关键活动的变化都可能导致关键路径的改变，增加了很多不确定性，风险就越大。另要记住的是：“即使只有一条关键路径，但是次关键路径与关键路径越接近，风险也越大”。
在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作？
书 PMBOK 第六版 P210：“自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
项目经理需要延迟项目进度网络图中的某一个后续活动，应该使用哪种方法？
书 PMBOK 第六版 P193：“滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量”。
你完成了项目管理计划，等待项目发起人来批准，为了缩短项目进度，你调整一些项目活动执行的顺序，这是？
书 PMBOK 第六版 P215：“快速跟进是一种进度压縮技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展”。也就是调整了活动的顺序
A、B、C 三个活动时间都是 5 天，B 必须在 A 做完后开始，而且间隔 1 天，C 在 B 开始后一天开始，问活动 A 与活动 B，活动 B 与活动 C 分别是什么逻辑关系？
A 和 B 是 FS+1 的关系，B 和 C 是 SS+1 的关系。
对项目进行赶工，会导致最可能的后果是？
PMBOK 第六版 P215：“赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和 / 或成本的增加 “
A、B、C 三个活动时间都是 5 天，B 必须在 A 做完后开始，而且间隔 1 天，C 在 B 开始后一天开始，问工期为多长时间．
5+1+1+5=12 天。
对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时来估算整个项目的工期。这是在使用以下哪种工具进行估算？
题干描述长度乘以工时估算工期，有基本的参数模型以及公式的计算，所以属于参数估算的方式。
项目进度管理的 6 个过程，正确的先后顺序是
书 PMBOK 第六版 P173：项目进度管理的几个子过程的顺序。
为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？
题干描述要提前进度，那么就要进行进度压缩，而聘用 2 个额外的资源表示投入成本来换取进度，符合赶工的定义。
进度管理计划通常包含如下内容，除了
C 选项描述的都是已经实际制定出的进度计划，而不是作为进度管理指南中描述的内容。A、B、D 描述的都是书 PMBOK 第六版 P182 描述的进度管理计划中的内容
为了缩短项目工期，项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对以下哪项来应用快速跟进的方法？
PMBOK 第六版 P191：“如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除”。
项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐
书 PMBOK 第六版 P202：随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。由于随着项目的进展，项目不确定性减小，作为应对不确定性而设置的应急储备就会逐渐减少。
为了加快项目进度，你决定在全部文件编写工作结束之前 3 天就开始文件印刷的版面设计工作，这是一种什么逻辑关系？
某某工作结束之前 3 开始某某工作，就是 FS-3，B 符合要求。
项目经理已经把成本定为该项目的一个关键制约因素，但是客户希望项目能提前完工，请问项目经理应采用下列哪种措施予以实现？
题干描述希望提前完工，所以要进度压缩，但又描述成本是关键制约因素，所以无法采取赶工的措施，因此选择快速跟进。
以下关于关键路径的说法哪项是错误的？
关键路径可能有一条，也可能有多条，但是不可能没有，总有一条历时最长的路径是项目的关键路径。
对 “如果情景 X 出现，情况会怎样？” 这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术？
书 PMBOK 第六版 P213：假设情景分析就是对 “如果情景 X 出现，情况会怎样？” 这样的问题进行分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。
采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要
书 PMBOK 第六版 P224：如果采用敏捷方法，控制进度要关注的内容中有一条是 “对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序 “。
一项活动，ES=6，EF=10，LS=11，LF=15，这项活动的总时差是？
总时差 = LS-ES=LF-EF=11-6=15-10=5
通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？
书 PMBOK 第六版 P200：类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。在项目详细信息不足或项目的早期启动时，就经常使用这种技术。启动阶段时详细信息不足，所以类比估算较为合适。
在项目执行期间，项目经理发现某个项目人员工作比较空闲，采用资源平衡是为了？
PMBOK 第六版 P211：“资源平衡保持资源使用量处于均衡水平” 也就是让活动资源负荷差异小一些。
关于里程碑与里程碑清单的说法，不正确的是？
PMBOK 第六版 P186：“里程碑的持续时间为零，它们代表的是一个重要时间点或事件 “，并不是活动。
以下关于资源平衡和资源平滑的说法，正确的是
书 PMBOK 第六版 P211：“资源平衡往往导致关键路径改变。资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟”。
以下哪个是进度压缩的关键前提条件
书 PMBOK 第六版 P215：“进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标”。
参数估算的准确性取决于以下所有因素，除了？
书 PMBOK 第六版 P201：“参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性”。B 正确是因为越能量化的参数，估算越准确。A 错误是因为参数估算是基于历史数据和项目参数的，不基于估算人的经验值
当针对进度偏差决定采取纠正措施时，以下哪一项需要被考虑
书 PMBOK 第六版 P211：“非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某个关键或次关键活动的稍许延误，却可能需要立即采取行动”。
项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪一项工具？
书 PMBOK 第六版 P217：“甘特图也叫横道图，横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况”。
一个项目活动有两天的自由浮动时间。下列哪个说法适合这个项目
书 PMBOK 第六版 P210：“自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量”。
为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前进度采购设备，这描述了什么进度安排方法？
PMBOK 第六版 P215：“快速跟进是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展 “，题干描述的就是制定技术规范的同时，进行采购设备，所以是快速跟进。
机器组装和测试分别由项目团队中的两个小组负责。只有机器组装完毕，才能对其进行测试，这是采用的以下哪一种关系？
只有 XX 完成，才能 XX 开始，说明是强制性依赖关系，另题干又描述的是 2 个活动是同一个项目团队中的 2 个小组负责的，所以不是项目和项目之间的依赖，是项目内的依赖，因此综合就是内部强制性依赖关系。
关键路径法的假设前提是？
关键路径法是在不考虑资源限制的条件下计算各种活动理论上的开始和结束时间的，所以该方法的假设前提就是资源是充分的，不需要考虑的。
项目经理组织专家以完全平等的方式进行多轮匿名投票，以估算活动持续时间。这种方法可以
题干描述的就是德尔菲技术，由于专家之间是匿名投票的，因此可以避免互相之间受到对方意见的影响，减少偏见。所以 B 是正确的。
对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度？
书 PMBOK 第六版 P191：如果打算快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑需要调整或去除。也就是活动之间是软逻辑关系的，才能进行快速跟进。
项目经理做一个新项目，他以前做过一个类似项目，新项目用什么估算较好？
PMBOK 第六版 P200：“类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术”，根据 PPT 的总结，他是一种整体估算，也是自上而下的估算，也是一种专家判断。
对项目进行赶工，需要对以下哪二个因素进行平衡？
赶工属于进度压缩技术，PMBOK 第六版 P215：“进度压缩技术是指在不缩减项目范围前提下，缩短或加快进度工期”，所以 A,C 排除，另外” 赶工就是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期 “，也就是增加成本来换进度，所以选 D。
一个项目活动的延期将有可能将导致整个项目延期。项目经理与项目发起人讨论这个可能的延期情况，项目发起人建议对这个活动赶工。项目经理应调查下列哪一个可选方案？
赶工的定义，就是通过増加资源，以最小的成本増加来压缩进度工期。
经过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项？
书 PMBOK 第六版 P200：“类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。
完成活动 A 所需的时间经过估算如下：乐观估算时间 = 8 天；悲观估算时间 = 38 天；最可能估算时间 = 20 天；按照三点估算方法进行估算，26 天以后完成的概率大概是：
均值 =（8+38+20*4）/ 6 = 21；标准差 =（38-8）/ 6=5，26 天以后就是要求大于 1 个标准差的概率 = 100%-50%-（68.26%/2）≈ 15.9%。
